Remplaçable, le manuel de ceux qui refusent de l’être. Une méthode en dix-huit chapitres pour les salariés, les freelances et les indépendants qui veulent faire partie de ceux qui avancent.
Le Remote Labor Index mesure si une IA peut livrer, seule, de vrais projets réalisés et facturés par des professionnels. Selon Anthropic, son nouveau modèle, publié le 9 novembre, y atteint 41,3 %. Quand ce test a été présenté, fin octobre 2025, la meilleure IA plafonnait à 2,5 %.
Anthropic a posé les mêmes questions à près de 11 000 adultes américains et à ses propres salariés. Parmi ceux qui travaillent, 5 % pensent que l’IA pourra faire au moins 80 % de leur travail actuel d’ici 2030. Chez Anthropic, c’est plus de la moitié.
OpenAI et Upwork ont comparé des milliers de missions proposées aux freelances. Celles qui touchent à l’IA affichent des budgets au forfait environ 52 % plus élevés que les autres, à catégorie et mois comparables. Sur le taux horaire affiché, l’écart tombe à environ 1,5 %.
Le livre part des trois futurs du travail modélisés par les économistes d’Anthropic, et te donne ce qui tient dans chacun. Chaque chapitre se termine par ce qu’il faut faire dans la semaine.
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Ce que l’IA fait déjà, ce qu’elle fait avec toi, ce qu’elle ne fera pas, ce qu’elle crée. Ta semaine, tâche par tâche.
Un revenu principal, un revenu de compétence, un revenu d’actif qui tourne sans toi. Chacun protège les deux autres.
Trois oui, ou tu archives : pour trier une idée de business avant d’y passer six mois.
La conclusion assemble tout, semaine par semaine, pour qu’au quatre-vingt-dixième jour tu ne loues plus seulement ton temps.
Dix-huit chapitres en quatre parties, chacun terminé par « Sur le terrain cette semaine » : des actions, pas des réflexions.
Des réponses courtes, sourcées, et ce que tu peux faire dès cette semaine.
Dans son rapport du 5 novembre, la Banque d’Angleterre note que les entreprises britanniques interrogées déclarent un effet proche de zéro de l’IA sur leurs effectifs jusqu’ici. Mais les entreprises suivies par ses agents en région disent autre chose : l’IA réduit la probabilité d’embaucher ou de remplacer un départ, sans augmenter nettement celle de licencier.
Anthropic a publié le 16 octobre une étude sur ses propres effectifs. Depuis début 2025, la part des juniors dans ses embauches techniques est passée de 27 % à 9 %. En août, ses agents IA cumulaient six fois plus d’heures de travail que ses salariés.
Un client s’est abonné à mon logiciel sans jamais me parler : une IA le lui avait recommandé. Quatre mois plus tard, une autre faisait seule une partie de mon travail. Ce que ces deux jours m’ont appris, et ce que tu peux vérifier pour ton activité.
Je me sers de Claude tous les jours dans mes sociétés. Il va vite, et il se trompe sur le même ton. Les cinq règles écrites que je lui impose, l’erreur d’où vient chacune, et comment écrire les tiennes.
Un revenu principal, un revenu de compétence, un revenu d’actif : la règle des trois revenus du livre Remplaçable, pour ne plus dépendre d’un seul employeur ou d’un seul client à l’heure de l’IA, sans démissionner ni s’épuiser.
Spécialiste rare, intégrateur, propriétaire d’audience, propriétaire d’actif, vendeur : les cinq positions qui gardent de la valeur quand l’IA rend le temps de travail abondant, et un diagnostic en cinq notes pour savoir où tu en es.
Mathias Igonenc, 27 ans, crée des entreprises et les fait tourner avec l'IA. Il dirige Code Circle, un collectif de freelances à Lyon, a cofondé l'agence Kinome à Genève et Causerie, un logiciel de chatbot IA.